영화 Hairspray 중, Without Love라는 부분의 클립.
OST를 먼저 듣고 경쾌하고 매력적인 멜로디에 끌려 영화를 보게 되었다.
다양성, 평등, 사랑의 긍정적인 메시지가 가득하며, 유쾌함까지 제공하는 기대 이상의 영화였다.

음악을 들을 때마다 영화가 연상되서, 가장 인상깊었던 Without Love의 클립을 찾았다.

Link : Without love, life is rock'n'roll without a drummer!
Tracy : Without Love, life is like my mother on a diet!

Without love, 영화 Hairspray 중

만일 자신이 하고 있는 일에 대해 한 달간 아무 얘기도 듣지 못한다면? / 자신이 잘못한 점에 대해서 부정적인 피드백만 받는다면?

피드백은 대인관계의 근본이고 우리가 살아 있다는 것을 느끼는 것이다. 바람직한 피드백 방법론에 대한 고찰은 모든 대인관계의 필수 조건이다. 피드백은 크게 다음과 같이 구분된다.

1. 지지적 피드백
2. 교정적 피드백
3. 학대적 피드백
4. 무의미한 피드백

지지적 피드백

"잘하셨네요"
"좋습니다"
"바로 그거예요"

회사같은 일반적인 조직에서 위와 같은 상->하로 지시되듯 내려오는 짧은 피드백이 많이 발견될 수 있는데 위와 같은 단순한 피드백이야 말로 바로 "무의미한 피드백"이다. 내가 정말로 이것에 만족하는 것을 보여줘서 상대방이 지금 이 결과의 방향으로 더욱 drive 할 수 있다면 더 좋지 않을까? 시간이 흐르면 흐를수록 사람들은 동기부여되지 않은 일에는 commitment를 보이지 않을 것이며 사람과 사람을 존중할 수 있는 기업문화는 이 점에 있어서 매우 중요하다.

반복적이고 논리적인 피드백 방법은 매우 효과적이다. 사람은 기본적으로 긍정적인 이미지를 좋아하고 있기 때문에 반복적인 언급이 효과가 있다. 또한 단순 반복적인 언급보다는 논리적인 언급이 더욱 부드럽고 커뮤니케이션하는데에 도움이 된다.

방법
A. 구체적인 행동을 설명한다.
B. 행동의 결과를 설명한다.
C. 행동에 대해 어떻게 느겼는지 설명한다.
D. 왜 그렇게 느꼈는지 설명한다.

ex1)
A. 몇 주 전에 저는 이사님께 특별 프로젝트를 해주십사 부탁드렸습니다. 이사님이 아들들의 방에 대해 설명하실 때 이사님이 얼마나 고민하는지도 알게 되었죠. 그래서 저는 아이들이 방을 치운 흔적이 조금이라도 보이면 지지적  피드백을 주라고 말씀드렸습니다.
B. 이사님은 그러자고 하셨고, 오늘 정말 놀라운 결과를 말씀해 주셨어요. 이사님의 피드백 덕분에 아드님과의 관계도 더 좋아지고, 다른 문제를 해결할 수 있는 실마리도 발견하셨네요.
C. 이사님께서 한일에 제가 얼마나 깊은 인상을 받았는지 아셨으면 좋겠어요.
D. 제가 만나뵈었던 회사 중역들이 모두 이사님처럼 적극적인 행동을 보여주진 않으셨습니다. 저의 제안을 충실히 따라주셔서 고맙습니다.

ex2)
A. 지난 몇 주 동안 저를 열심히 도와주신 것 알고 있습니다.
B. 특히 청구서에 거래내역을 자세히 써주셔서 이제 비용을 정확하게 파악하고 한결 쉽게 지급 승인을 받을수 있게 되었습니다.
C. 정말 감사합니다.
D. 덕분에 시간도 절약하고, 안 그랬으면 지루했을 뻔한 작업을 즐겁게 끝낼 수 있었습니다.


행동을 변화시키는 피드백

회사에서는 보통 명령과 설득으로 다른 사람의 행동을 바꾸려고 한다. 그리고 최후의 수단으로 협박을 사용한다. 과연 이것들이 얼마나 효과적일까?

방법
A. 지지적 피드백을 사용한다.
B. 유도적 질문법을 사용한다.
C. 개선이 필요하다고 말하낟.
D. 적절한 규율을 사용한다.
E. 한계선을 긋는다.

교정적 피드백

방법
A. 특정 행동을 설명한다.
B. 행동의 결과를 설명한다.
C. 행동에 대해서 어떻게 느끼는지 설명한다.
D. 왜 그렇게 느꼈는지 설명한다.
E. 건설적인 대안을 제시한다. (무엇을 변화시켜야 할지 설명한다.)

참고로 지지적 피드백은 공개적으로,
교정적 또는 행동의 변화를 위한 피드백은 개인적으로 하는 것이 효과적임.
(-_- SND?)


 

#1.
암이 내 육신을 바꾸어 놓은 것은 아니다.
다만 내 정신을 바꿔놓았을 뿐이다.
암이란 진단을 받기 전의 나는 대단한 게으름뱅이였다.
100%의 노력을 다하지 않고도 상당한 액수의 월급을 받았다.
그것만으로도 매우 부끄러운 일이다.
암에 걸렸다는 사실을 알고 나서 나 자신에게 말했다.
내게 다시 한 번만 기회가 주어진다면, 이번에는 정말 올바르게 살겠다고.
그리고 나 자신만을 위해서가 아니라
그 이상의 어떤 것을 위해 열심히 일하겠다고.

#2.
죽음의 문턱까지 다가가 보면
주변의 모든 것들이 깨끗하게 정리가 되면서
그 다음에 찾아오는 것은 찬란하게 빛나는 깨달음이다.
남은 시간이 얼마 없다는 것을 실감하고 나면, 매일 아침
신선한 기분으로 깨어나 내게 특별한 또 하루의 기회가 주어졌다는
사실에 감사하며 활기차고 목적 의식이 뚜렷한 하루하루를 이어가자고
다짐하는 것이 현명하다는 사실을 깨닫게 된다.
누가 내게 오로지 사이클에만 매달려 장대비 속에서도 여섯 시간씩
높은 산을 오르내리는 이유가 뭐냐고 묻는다면, 그게 바로 내 대답이다.

#3.
누가 내게 묻는다면 인생이란 거짓된 한계의 연속이라고 말하고 싶다.
운동선수로서 내게 던져진 도전의 과제는
사이클을 타고 그 한계를 시험해 보는 것이었다.
병상에서 그 한계를 시험해보는 것은 한 자연인으로서의
내게 주어진 도전의 과제였다.
암은 누구도 필요성을 느끼지 않는 도전 과제일 것이다.
그러나 그것이 바로 나의 도전 과제였다.
내가 아는 것은 무엇이건 나로 하여금 높이 뛰어올라
그 장애물을 넘고 싶게 만든다는 것이다.

#4.
내가 삶을 살아가는 방식,세상을 보는 관점은
매일 아침 눈을 뜰 때마다 내가 하는 선택이다.
결정은 바로 내가 하는 것이다.

#5.
세상에는 자신감을 사거나 조작하려는 사람,
또는 그런 체하려는 사람들로 가득하다.
그러나 자신감을 거짓으로 꾸며낼 수가 없다.
스스로 노력해서 얻어야 한다. 내게 그 방법을 묻는다면,
노력하는 방법 밖에 없다고 말하겠다.
자신감을 얻기 위해서는 온몸으로 노력해야 한다.
2003년 뚜르 드 프랑스는 그렇게 시작되었다.
온몸을 부숴버릴 듯한 노력과 함께...

#6.
1999년 내가 뚜르 드 프랑스에서 우승할 수 있었던 것은
전혀 미스터리도 아니었고 기적의 약물 때문도 아니었다.
다른 선수보다 치밀한 훈련과 테크닉의 힘이었고,
투병 경험과 그에 버금가는 희생의 대가였다.
내가 우승할 수 있었던 이유가 뭐나고 묻는다면, 그렇게 답할 수 밖에 없다.
누구든 큰 일을 이루겠다는 야망이 있다면,
강한 의지와 사소한 부분도 가볍게 여기지 않는 주의력이 필요하다.
세상에서 큰 일을 이룬 위인들을 쭉 살펴보라.
어떤 이들은 카리스마가 있었고, 어떤 이들은 없다.
어떤 이들은 키가 크지만 어떤 이들은 작다.
어떤 이들은 뚱뚱하지만 어떤 이들은 호리호리하다.

그러나 그들이 공통적으로 가지고 있는 특징은
어떤 어떤 한 가지 일에 지속적으로 집중하는 집중력이다.
1999년 이후로 나는 오직 하나, 뚜르 드 프랑스에만 전념했다.
개인적은 도전의 의지이기도 했지만 우리 팀 전체를 위한 객관적인
목표이기도 했다. 레이스는 나 아닌 타인을 물리치는것이라기 보다는
나 자신을 경쟁의 상대로 삼는 일이다.

" 나는 점점 더 나와의 경쟁에 익숙해졌고 전보다, 작년보다,
지난달보다, 아니 어제보다 오늘이 더 나은 레이스를 하게 되었다.

#7.
고통이 주는 진짜 대가는 이런 것이다. 바로 자기 인식, 자각이다.
그러나 고통 앞에서 포기한다면 고통은 영원히 나를 떠나지 않는다.
아무리 작은 항복이라도 그 고통은 상당히 오랫동안 지속된다.
포기하고 싶을 땐 자신에게 먼저 물어보아야 한다.
고통과 평생함께 살고 싶은지 고통 아닌 다른 것과 함께 살고 싶은지 

전통적인 제조업에서 정석으로 받아들여지는 TOC(Theory of Constraints)를 이해하기 쉽게 소설 형식의 이야기로 풀어나간다. 제조업에서의 Success Factor라고 만 생각하지 않고 문제를 생각하는 틀이라는 점에서 책을 읽어보려 노력했다.

1. 기존의 단기순이익, 투자수익률, 현금유동성과 같은 지표 이외의 다음의 새로운 지표를 제시한다.

이것은 기업의 목표는 ‘돈을 버는 것’ 이라는 전제 하에 풀어져 나간다. 이런 점에서 볼 때 원자재를 가공하여 완성된 제품이 고객에게 판매되기 전까지는 매출이 발생하지 않은 것이다. 원가 절감, 생산성 향상이라는 허울좋은 지표들은 제조단계에서 성공적인 지표로 보기에 어려운 점이 있기 때문에 다음의 새로운 지표를 제시한다. 돈(매출)의 흐름을 MECE하게 정리해 볼 수 있다.

• 현금창출률 : 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율, 회계의 공헌이익
• 재고 : 팔고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액
• 운영비용 : 재고를 현금창출로 전환시키기 위해 필요한 총액

혹은 위의 세 가지 지표를 다음과 같이 볼 수도 있다.

• 현금창출률 : 시스템 내부에 들어오는 돈, 공장 수입
• 재고 : 시스템 내부에 잠겨있는 돈, 내부에 쌓여있는 돈
• 운영비용 : 현금창출이 발생하도록 지불해야 하는 돈, 나가야 할 돈

2. 통계적 변동과 종속적 사건

공장장은 통계적 변동과 종속적 사건으로 재고가 누적되는 현상을 보이스카웃의 일렬로 걸어가는 하이킹 코스를 보고 깨닫는다. 각각의 보이스카웃 대원이 평균적인 속도로 시간당 5마일을 낼 수 있다. 하지만 이 평균속도는 통계적인 변동치를 갖고 있다. 즉 시속 3마일로 걸을 때도 있고 시속 7마일로 걸을 때도 있다. 이러한 변동치는 행군배열을 통해 누적된다. 즉, 앞 대원이 한 발자국 느리게 걷게 된다면 뒤의 대원은 그만큼을 누적해서 기다리게 된다. 대원들은 앞 사람을 추월할 수 없기 때문에 이런 누적치들은 제일 뒤에 있는 사람들에게 고스란히 전가된다. 즉 마지막 사람은 자신의 속도와 관계없이 백 발자국 이상 뒤쳐지게 될 수 있고 이를 보상하기 위해 뛰어야 한다. 실제로 군대를 다녀온 친구들의 이야기를 들어보면 행군은 앞에서 하는 것이 편하다는 것을 체득을 통해 알고 있었는데 똑같은 이야기이다. 결국 이 모델은 공장의 제품 공정 프로세스에도 적용되며 각 공정이 갖고 있는 평균 처리 능력과는 상관없이 엄청난 양의 재고가 각 프로세스단에 걸리게 되는 이유를 설명하고 있다.

3. 병목자원과 비병목자원

병목현상(Bottleneck effect)은 맥주병을 갑자기 부었을 때 병의 목 부위에서 흐름이 정체되는 데서 비롯된 용어이며 공정 프로세스에서 처리 능력이 한정되어 있어서 전체 생산속도에 영향을 끼치는 자원을 병목자원이라고 한다.(여기서 resource, 자원은 엄밀히 말하면 원자재가 아닌 공정이다. ) 보이스카웃 행군에서는 이 병목자원을 걸음이 느린 허비라는 소년을 통해 설명하고 있는다. 즉, 허비(병목자원)를 행군(제조공정)의 어느 부분에 위치킬까에 대한 질문을 하게 된다. 처음엔 허비는 중간 지점에 있었다. 하지만 허비를 기준으로 행군의 뒷부분이 많이 뒤쳐지게 되자 허비는 제일 뒤로 자리를 옮기게 되었다. 하지만 이번에는 허비 혼자만 지나치게 뒤쳐졌다. 마지막으로 허비는 제일 앞으로 배치한 결과 행군은 간격을 일정하게 유지할 수 있었다. 속도자체와는 상관없이 행군이 간격(재고)을 일정하게 유지한다는 것은 매우 중요하다. 허비의 통계적 변동치와 상관없이 뒷단의 대원들은 더욱 빠르게 움직일 수 있으므로 행군 자체의 간격이 유지될 수 있었다.

4. 끊임없이 움직이는 공장은 효율적인가?

공장장은 1, 2, 3 에서 살펴본 개념으로 공장을 재구성하였다. 병목자원의 위치를 바꾸는 데는 한계가 있으므로 각 공정 단계에서 제품마다 태그를 표시하여 병목자원의 유휴시간을 최소화 하였다. 즉 병목자원을 통과할 재고는 빨간색으로 표시하여 병목자원의 효율적인 이용을 꾀하였고 이 방법은 성과를 거두었다. 하지만 새로운 문제가 발생했다. 새로운 병목자원이 발생한 것처럼 공정 곳곳에서 재고가 산더미처럼 쌓여져 갔다. 문제는 비병목자원을 100% 가동한 것이었다. 전 공정이 쉴 새 없이 돌아가는 공장은 효율적이지 않다. 생산성이나 원가절감 면에서는 뛰어날 수 있으나, 돈을 버는 데는 적합하지 않은 것이다. 다음의 네 가지 모델로 어째서 그러한가를 설명할 수 있다.

공정 X는 병목자원이고 공정 Y는 비병목자원이라고 가정하겠다.

Y -> X

Y는 X보다 생산능력이 월등하다. 생산성 향상을 위해 전 공정을 풀가동 한다면 X 공정을 기다리는 재고가 쌓이게 된다. 비효율적.

X -> Y

Y는 X보다 생산능력이 월등하나 X(병목자원)가 제공하는 반제품의 공급량에 한계가 있으므로 자연스럽게 Y의 유휴시간이 발생하게 된다. 효율적인 상태라고 할 수 있다.

X와 Y를 독립적으로 거친 후 조립되는 경우

모든 공정을 100% 가동한다면 X를 거친 반제품의 생산속도가 Y를 따라가지 못하므로 최종 조립공정 앞에 재고가 쌓이게 된다. 비효율적.

X, Y 공정 독립적으로 고쳐 완성되는 경우

모든 공정을 100% 가동한다면 Y는 시장의 수요를 초과하여 공급하게 된다. 비효율적.

책에서는 비병목자원의 과도한 작동으로 다음과 같은 문제가 발생했다.

원자재 -> Y -> X - > Y - > 완제품

(X는 병목자원, Y는 비병목자원)

Y 공정은 비병목자원이므로 X에 많은 일거리를 제공한다. 하지만 병목자원 X는 Y보다 공정처리 속도가 느리므로 X앞에 과도한 재고(Y에서 온 작업)가 쌓이게 된다. 하지만 더 큰 문제는 Y 공정이 완제품 공정 앞에 놓였다는 사실인데, 공장장은 Y 공정의 작업반장에게 우선순위가 높은(다음공정이 병목자원인) 원자재를 우선적으로 가공하게 된다.

그러므로 Y는 병목자원 X가 처리도 못할 량의 일거리를 만드느라 실제적으로 필요한 완제품 조립을 위한 작업은 하지 않게 되고 결국은 Y 앞에 많은 재고(X에서 온 작업)가 쌓이게 된다.

원자재 -> Y -> X - > Y - > 완제품

결론적으로 Y라는 새로운 병목자원이 출현한 것으로 보이지만 사실 이것은 비병목자원을 무분별하게 이용하여 비효율적인 상황이다. 비병목자원이 최대 생산능력만큼 일을 했을 때 위와 같은 상황이 벌어질 수 있다.

5. 1회 작업량이 많으면 많을수록 원가는 절감된다?

상식적으로 옳은 말이다. 하지만 이는 모든 공장의 직원들이 쉴 새없이 움직이고 있다는 가정 하에서 옳다. 예를 들어 열처리 공정처럼 한 번의 셋업 시간 이후 대부분의 시간을 기다려야 한다면, 1회 작업량을 반으로 줄인다고 두 배의 인력이 필요하지는 않다. 재고를 줄이고, 리드타임을 줄여 현금창출률을 높일 수 있게 된다.

성공하는 기업들의 8가지 습관.

얼핏보면 다소 유행타는 제목이지만 실제로는 초판이 10년 전에 발간된 책이다. (1996년) 케이스나 트렌디한 이슈들로 이루어진 믹스쳐가 아닌 객관적인 자료를 토대로 이야기를 이끌어 나간다. 성공적인 '비전 기업'으로 평가되는 기업들을 선정하고 그들의 차이점이 뭘까를 고민하여 이야기를 풀어 나가고 있다. 참고로 이들 비전 기업들은 조사 당시 설립된 지 92년이 경과하였고 평균 설립년도는 1997년이다. 비전 기업의 차별점 도출 과정에서는 열등비교가 아닌 꽤 훌륭하게 평가받고 있는 2등 기업과의 차이점을 비교한다. (금메달과 은메달의 비교!)


1. 지켜야 할 것과 변화시켜야 할 것의 명확한 구분이야 말로 비전 기업의 핵심이다. 또한 저자는 음과 양을 사용한 태극기호를 통하여 자칫 상반된 가치로 비치기 쉬운 상호 보완적인 가치를 동시에 추구하는 비전 기업의 습관을 설명한다.

핵심의 보존 '그리고' 발전의 자극
이윤 추구를 초월한 목적 '그리고' 실질적 이윤 추구
기업 핵심 이념과 일치하는 조직 '그리고' 환경에 순응하는 조직

그러므로 한 가지 사건을 두 가지 관점에서 보는 능력이 매우 중요하다. 균형감각과 함께 넓은 시야가 필요하다.
"일급의 지능을 테스트하는 것은 두 가지 상반된 생각을 하면서 동시에 두 가지 모두를 실행에 옮길 수 있는 능력을 조사하는 것이다." - F. Scott Fitzgerald -

2. 비전 기업에는 핵심 이념(비전)이 존재 한다. 이것은 창업 당시 혹은 창업 후 수십년이 지난 후에 형성될 수도 있다. 하지만 궁극적으로는 성문화를 통하여 전사적으로 공표되며, 성문화 그 자체에 머물지 않고 기업의 DNA가 되어 전 사원에게 침투된다. 이 과정에서 cult적인 기업 문화가 형성되기도 하는데 핵심 이념에 부합하는 사람들은 엘리트 집단으로 대우받으며 이에 맞지 않는 자들은 빠르고 효율적으로 회사에서 축출된다.

그러므로 자신의 핵심 이념이 회사의 비전과 맞는 사람은 성공적인 C-suite가 될 수 있다. 이것은 능력과는 또 다른 문제이다. 예를 들면 나는 담배를 피우지 않으며 담배 냄새를 싫어한다. 내가 필립 모리스에 취직하여 경력을 쌓을수는 있을 것이다. 하지만 나는 궁극적으로 자사 제품에 대한 탁월한 자신감에서 뿜어져 나오는 핵심 이념과 공감하며 필립 모리스의 미래를 고민하는 일에는 적합하지 않다.

3. 비전을 명확히 기술하기

핵심 이념
핵심 가치 < - > 제시된 미래상, 상세한 BHAG의 설명
핵심 목표

BHAG(Big, Hairy, Audacious Goal)이라고 불리는 회사의 성장을 이끌어줄 10년에서 30년간의 사업계획을 포함한 핵심 가치들이 비전에 포함되어야 한다. 비전은 변하지 않는 가치들이다. 또한 회사의 존재 이유이다. '왜?'라는 질문을 반복적으로 던짐으로서 이러한 핵심 가치에 접근하게 된다. 예를 들어 "우리는 X 제품, 혹은 X 서비스를 제공한다." 라는 사실로부터 왜라는 질문을 반복적으로 던짐으로 회사의 존재 이유에 근접해갈 수 있다. "우리는 아스팔트와 자갈을 만듭니다." 왜 그래야 하는가? 반복적인 질문을 통해 다음의 답을 얻어낼 수도 있다. "인간이 쌓아 올린 건축물의 질을 개선시킴으로써 사람들의 삶을 향상 시킨다."

비전, 혹은 핵심가치는 기업, 국가, 개인 모두에게 해당된다. 다음은 몇가지 핵심 목표들의 예이다.

3M     풀리지 않는 문제들을 혁신적으로 해결한다.
이스라엘     유대 민족을 위한 안전한 장소를 이 땅에 해결한다.
마리 캐이     여성들에게 무한한 기회를 제공한다.
맥킨지     일류의 사업체나 정부가 보다 더 성공할 수 있도록 돕는다.
메르크     인간의 삶을 보존하고 개선한다.
월트 디즈니     사람들을 행복하게 한다.

"내 생각엔 많은 사람들이 회사란 돈을 벌기 위해 존재한다는 그릇된 생각을 가지고 있는 것 같습니다. 이것은 분명히 회사가 존재함으로써 생기는 중요한 결과이긴 합니다. 하지만 이것보다 더 깊이 있게 들어가서 우리가 존재해야 하는 진정한 이유를 찾아야 합니다." - 데이비드 패커드 -

궁극적으로 나의 비전, 핵심 가치, 핵심 목표는 무엇인가. 수신제가치국평천하라는 말이 다시한번 가슴에 와 닿는다. 나를 올바르게 세워서 나의 존재 이유를 되새기며 살아가고 싶다. 현재 나의 목표는 세상을 조금 더 좋은 곳으로 만들고 싶다. 여기서 나의 세상에는 한국이나 아시아의 경계는 있지 않다. 구체적으로 더 생각을 해 봐야 겠다. 왜냐고... 자꾸 되물어야한다.

동생이 읽어보라고 권해준 책. 마치... 넌 -_- 이것 읽어봐 라는 느낌이었나? ㅋ
인상깊은 점들을 간단히 정리해 보았다.

I. 모든 선택에는 반드시 끌림이 있다 - 첫 만남

1. 좋은 인상을 유지하려면,
첫인상은 사진처럼 한 번 박히면 바꾸기가 매우 여럽다는 사실을 명심한다.
좋은 행동을 하기보다 나쁜 행동을 하지 않으려 애쓴다
한 번 나쁜 인상을 주었다면 몇 배의 좋은 행동을 보여준다

2. 신은 마음을, 사람은 겉모습을 먼저 본다 (Time, Place, Occation)

3. 감동을주는 칭찬 방법 7가지

하나, 막연하게 하지 말고 구체적으로 칭찬하라
둘, 본인도 몰랐던 장점을 찾아 칭찬하라
셋, 공개적으로 하거나 제3자에게 전달하라
넷, 차별화된 방식으로 칭찬하라
다섯, 결과뿐 아니라 과정을 칭찬하라
여섯, 예상외의 상황에서 칭찬하라
일곱, 다양한 방식을 찾아봐라(말,편지,문자, 전화 등)

훈계로 시작 가능 벗 반드시 칭찬으로 끝을 맺고 칭찬끝에 토를 달지 마라

4. 웃는 사람 주위에는 사람이 모인다

5. 바디랭귀지를 놓치면 사람을 잃는다

II. 끌림을 유지하는 1%의 차이 - 관계의 발전

1. 나는 왜 나를 사랑해야 하는가

남들에게 존중받고 싶다면 먼저 스스로를 존중하라.

- 도스토예프스키 -

자기애를 증진시키는 법 7가지
하나, 자신의 실수를 관대하게 대한다
둘, 있는 그대로를 수용한다
셋, 거울을 보고 미소를 지어본다
넷, 자기 안의 가능성을 찾아본다
다섯, 혼자서 밥을 먹어본다
여섯, 사소한 일에도 스스로 칭찬하고 보상한다
일곱, 내 안의 감사할 일을 찾아본다

2. 다름을 인정하면 공감이 쉬워진다

두 물체는 동시에 같은 장소를 차지할 수 없다.
따라서 두 사람을 사물을 같은 지점에서 볼 수 없으며,
보는 각도가 약간이라도 달라지면 사물이 다르게 보인다.
- 밀드레드 알드리치 -

3. 1분동안 말을 했다면, 2분 동안 경청하고, 3번 맞장구 치자.

4. 작은 빈틈이 마음을 열게 한다

완벽한 사람보다 헛점이 있는 사람이 좋다

훌륭한 지도자는 지모를 깊숙이 감추고 있어서 겉으로 보면 바보같이 보인다.
이것이 지도자의 이상적인 모습니다.

- 노자 -

5. 모르면 모른다고 말하라

6. 뒷담화, 만족은 짧고 후회는 길다

면전에서 할 수 없는 얘기라면 뒷담화로도 하지 말자.

내가 하는 말은 반드시 그사람에게 들어간다.

검지 하나로 손가락질을 하면 나머지 세 개의 손가락이 나를 향한다는 사실을 기억하라.

7. Repeat after me, "나는 당신이 좋아요"

III. 끌리는 사람은 이렇게 관계를 유지한다

1. 관계를 알리고 싶은 사람이 되자, 승자 곁에 있고 싶어한다

2. 콤플렉스를 건드리면 돌부처도 돌아선다

"뭐 틀린 말 했어?" ...

진실만큼 마음에 거슬리는 것은 없다

- 프랑스 속담 -

뒤끝이 없다는 것은 당신만의 생각

용이란 원래 순한 동물이다. 길을 잘 들이면 사람이 타고 다닐수도 있다. 하지만 목 근처의 길이가 한 자나 되는 거꾸로 난 비늘, 역린을 건드리면 절대로 안 된다. 용은 이것을 건드리는 자를 반드시 죽여버린다. 군중게도 이런 역린이 있으니 절대로 이 역린을 건드려서는 안 된다.
역린지화 :  한비자의 <세난>

3. 위대한 사람에겐 그를 믿어준 사람이 있다

피그말리온 효과 - Pygmalion Effect

4. 뜻밖의 작은 배려가 친밀감을 더해준다

스톡홀롬 신드롬 - Stockholm Syndrome


5. 너무 멀지도 않게 너무 가깝지도 않게

6. 사과 먼저 변명은 나중에

7. 퍼주고 망한 장사 없다

상대방이 원하는 것을 줄 때 상대방은 당신이 원하는 것을 준다

- 로저 도슨 -

8. 끝은 언제나 또 다른 시작이다

끝마무리를 보면 그릇의 크기를 알 수 있다

조금 더 자세히 정리된 곳입니다~
http://blog.naver.com/jelove1355/40759943

YouTube에 올라온 iPhone 관련 영상들.
잡스 아저씨 정말 디테일이 후덜덜인듯.
예전에 매킨토시 PCB 기판의 설계를 열맞춰서 깔끔하게 하려고 고집도 부렸다고 한다.

iPhone, 돈을 주고서라도 사서 쓰고 싶지만 한국에서는 Phone으로서의 기능을 사용할 수 없으니 야무진 꿈은 버려야겠다. 한국에 진출한다고 해도 SKT를 필두로 한 통신사들이 자유롭게 인터넷 서핑 못하게 막을것 같다. 현재까지이 스마트 폰을 바보로 만들었던 것 처럼.  iPhone에 네이트, June, Melon 버튼 박혀서 나올 상황을 상상해 보니 슬픈 웃음이 나온다. 아래에 T Style도 박아주는거다. -_-;

MACWORLD SAN FRANCISCO—January 9, 2007—Apple® today introduced iPhone, combining three products—a revolutionary mobile phone, a widescreen iPod® with touch controls, and a breakthrough Internet communications device with desktop-class email, web browsing, searching and maps—into one small and lightweight handheld device. iPhone introduces an entirely new user interface based on a large multi-touch display and pioneering new software, letting users control iPhone with just their fingers. iPhone also ushers in an era of software power and sophistication never before seen in a mobile device, which completely redefines what users can do on their mobile phones.

“iPhone is a revolutionary and magical product that is literally five years ahead of any other mobile phone,” said Steve Jobs, Apple’s CEO. “We are all born with the ultimate pointing device—our fingers—and iPhone uses them to create the most revolutionary user interface since the mouse.”

iPhone is a Revolutionary Mobile Phone

iPhone is a revolutionary new mobile phone that allows users to make calls by simply pointing at a name or number. iPhone syncs all of your contacts from your PC, Mac® or Internet service such as Yahoo!, so that you always have your full list of up-to-date contacts with you. In addition, you can easily construct a favorites list for your most frequently made calls, and easily merge calls together to create conference calls.

iPhone’s pioneering Visual Voicemail, an industry first, lets users look at a listing of their voicemails, decide which messages to listen to, then go directly to those messages without listening to the prior messages. Just like email, iPhone’s Visual Voicemail enables users to immediately randomly access those messages that interest them most.

iPhone includes an SMS application with a full QWERTY soft keyboard to easily send and receive SMS messages in multiple sessions. When users need to type, iPhone presents them with an elegant touch keyboard which is predictive to prevent and correct mistakes, making it much easier and more efficient to use than the small plastic keyboards on many smartphones. iPhone also includes a calendar application that allows calendars to be automatically synced with your PC or Mac.

iPhone features a 2 megapixel camera and a photo management application that is far beyond anything on a phone today. Users can browse their photo library, which can be easily synced from their PC or Mac,
with just a flick of a finger and easily choose a photo for their wallpaper or to include in an email.

iPhone is a quad-band GSM phone which also features EDGE and Wi-Fi wireless technologies for data networking. Apple has chosen Cingular, the best and most popular carrier in the US with over 58 million subscribers, to be Apple’s exclusive carrier partner for iPhone in the US.

iPhone is a Widescreen iPod

iPhone is a widescreen iPod with touch controls that lets music lovers “touch” their music by easily scrolling through entire lists of songs, artists, albums and playlists with just a flick of a finger. Album artwork is stunningly presented on iPhone’s large and vibrant display.

iPhone also features Cover Flow, Apple’s amazing way to browse your music library by album cover artwork, for the first time on an iPod. When navigating your music library on iPhone, you are automatically switched into Cover Flow by simply rotating iPhone into its landscape position.

iPhone’s stunning 3.5-inch widescreen display offers the ultimate way to watch TV shows and movies on a pocketable device, with touch controls for play-pause, chapter forward-backward and volume. iPhone plays the same videos purchased from the online iTunes® Store that users enjoy watching on their computers and iPods, and will soon enjoy watching on their widescreen televisions using the new Apple TV™. The iTunes Store now offers over 350 television shows, over 250 feature films and over 5,000 music videos.

iPhone lets users enjoy all their iPod content, including music, audiobooks, audio podcasts, video podcasts, music videos, television shows and movies. iPhone syncs content from a user’s iTunes library on their PC or Mac, and can play any music or video content they have purchased from the online iTunes store.

iPhone is a Breakthrough Internet Communications Device

iPhone features a rich HTML email client which fetches your email in the background from most POP3 or IMAP mail services and displays photos and graphics right along with the text. iPhone is fully multi-tasking, so you can be reading a web page while downloading your email in the background.

Yahoo! Mail, the world’s largest email service with over 250 million users, is offering a new free “push” IMAP email service to all iPhone users that automatically pushes new email to a user’s iPhone, and can be set up by simply entering your Yahoo! name and password. iPhone will also work with most industry standard IMAP and POP based email services, such as Microsoft Exchange, Apple .Mac Mail, AOL Mail, Google Gmail and most ISP mail services.

iPhone also features the most advanced and fun-to-use web browser on a portable device with a version of its award-winning Safari™ web browser for iPhone. Users can see any web page the way it was designed to be seen, and then easily zoom in to expand any section by simply tapping on iPhone’s multi-touch display with their finger. Users can surf the web from just about anywhere over Wi-Fi or EDGE, and can automatically sync their bookmarks from their PC or Mac. iPhone’s Safari web browser also includes built-in Google Search and Yahoo! Search so users can instantly search for information on their iPhone just like they do on their computer.

iPhone also includes Google Maps, featuring Google’s groundbreaking maps service and iPhone’s amazing maps application, offering the best maps experience by far on any pocket device. Users can view maps, satellite images, traffic information and get directions, all from iPhone’s remarkable and easy-to-use touch interface.

iPhone’s Advanced Sensors

iPhone employs advanced built-in sensors—an accelerometer, a proximity sensor and an ambient light sensor—that automatically enhance the user experience and extend battery life. iPhone’s built-in accelerometer detects when the user has rotated the device from portrait to landscape, then automatically changes the contents of the display accordingly, with users immediately seeing the entire width of a web page, or a photo in its proper landscape aspect ratio.

iPhone’s built-in proximity sensor detects when you lift iPhone to your ear and immediately turns off the display to save power and prevent inadvertent touches until iPhone is moved away. iPhone’s built-in ambient light sensor automatically adjusts the display’s brightness to the appropriate level for the current ambient light, thereby enhancing the user experience and saving power at the same time.

Pricing & Availability

iPhone will be available in the US in June 2007, Europe in late 2007, and Asia in 2008, in a 4GB model for $499 (US) and an 8GB model for $599 (US), and will work with either a PC or Mac. iPhone will be sold in the US through Apple’s retail and online stores, and through Cingular’s retail and online stores. Several iPhone accessories will also be available in June, including Apple’s new remarkably compact Bluetooth headset.– Jason Chen

Product Page [Apple]

iPhone includes support for quad-band GSM, EDGE, 802.11b/g Wi-Fi and Bluetooth 2.0 EDR wireless technologies.

iPhone requires a Mac with a USB 2.0 port, Mac OS® X v10.4.8 or later and iTunes 7; or a Windows PC with a USB 2.0 port and Windows 2000 (Service Pack 4), Windows XP Home or Professional (Service Pack 2). Internet access is required and a broadband connection is recommended. Apple and Cingular will announce service plans for iPhone before it begins shipping in June.

 

美남자배우들 여자로 변신 한다면?

http://cyplaza.cyworld.nate.com/bbs/bbs_view.asp?BoardCode=101&subBoardCode=10&ItemNum=20070106144913581947&ListType=2

디젤 형. 어쩜 좋아! ㅋ

카지노 로얄을 뒤늦게 보게 되었다.
이전과는 다르다는 이야기는 들었는데, 오오...
개인적으로는 정말 two thumbs up!

역대 007중 유일하게 금발이라는 이유로(서양인중에서는 흑발을 쳐주는가 보다...) 안티 웹사이트까지 생길 정도로 말이 많았던 크레이그씨. 스턴트는 말할 것도 없고(첫번째 크레인 씬에서 CG는 없었다고 한다), 툭하면 피떡이 되는 크레이그 아저씨(38이면 중년 아저씨 맞잖아! 안그래?) 애스턴 마틴 뒤집히는 씬은 물론이며 나중에 고문당할때는 진짜 불쌍했다.
Die Another Day에서 피어스 아저씨도 스토리상 14개월동안 북한에서 고문당하는 건데 그거보다도 훨씬 잔인하게...( -_- 그.. 그곳을.. 고문하다니.. 최악의 악당이다)

그래도 아주 멋지고 인간적인 007의 모습을 잘 그려준 것 같다. 특히 에바그린을 물에 빠진 엘리베이터에서 구하려는 장면은 아아 완전 안습 안습! 연기를 체계적으로 배운 배우라고 하는데, 스토리도 배우도 훌륭하게 어우러져 007 시리즈의 또다른 흥행을 이어가길 바란다.
(게다가 이 몸을 보라고! 강철같은 체력의 밑바탕 그 자체 아니겠어!! 어깨가 머리만해!)

Daniel Craig interview



Daniel Craig Photos